原创 朱卫华 上海华谨工程技术有限公司 2023-08-21 09:51 发表于上海8月中旬，出差青岛。上次跟吴总和敏波过来，已是十五年前。日照、黄岛，崂山，宝多钢构，历历在目。山东有两大优势，一是人口优势，二是工业优势。人口仅次于广东，高居第二大省，工业门类齐全，基础雄厚。而青岛更是山东的门面担当，海尔、青岛、海信、澳柯玛等企业誉满中华；青岛名人辈出，田横、薛禄、姜春云、李肇星、张瑞敏……人杰地灵，秀美天成。青岛的景点也不少，崂山、栈桥、八大关、五四广场、奥帆中心、德国总督楼……历史人文，美不胜收。青岛的朋友很热情，喝酒的规矩也很多。主陪副陪，口才好酒量佳。同行的几位师兄弟，见面很亲切。荣志师兄有中远川崎的传奇经历，谦逊博学，教子有方；兴伟师兄石漫滩滋养，坚韧乐观，组织能力强；小震师弟在央企国机集团，精通钢铁贸易营销；姜繁智师兄现在在武汉科技大学任机械自动化学院的教授，桃李天下。师兄邢闯，77年，比我年长两岁。带领山东青博科技在工业智能化、数字孪生和数字增强现实技术领域，独创了很多绝活。钢铁领域的专精特新；数字孪生技术，实现设备VR虚拟装配、生产流程可视化、数字化工厂、机械设备维修预演、产品生命周期检测等应用场景。有幸还认识了几位部队转业的首长。刘部长正师专业，此前在营房科负责；李副师长参加过亚丁湾护航，到过南沙。戎马铁骨，让人羡慕。抽空跟老朋友李林总交流，聊到了海尔的管理。张瑞敏把1984年营业额只有348万元的青岛电冰箱总厂，资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司，创造了充满竞争力的海尔文化。“日事日毕、日清日高”的OEC管理法，每个人都面向市场的市场链管理，再到互联网时代的“人单合一双赢”模式，张瑞敏总结的“没有成功的企业，只有时代的企业”。紧跟时代，顺势而为！很有感触的一点是，要向海尔学“大企业的规模、小企业的机制”的统一。我们现在正在适应时代的变化，再在自我革命。通过网格化管理，让外部市场目标转化成内部目标；内部目标转化成每位员工的目标；把市场链的经济社会效果转化为每位员工的收入。使市场外部竞争效应内部化，建立内部市场链，实现企业机制与市场机制的整合。又见青岛，多了一份成熟，多了一份洞察。美丽的青岛，期待下一次的相会！
