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上海华固2017年年中工作会议启动品牌和内外联动

作者:上海华固建材 发布日期:2017-07-24 16:32:00

  2017年7月22日,上海华固在汤山紫清湖度假区召开了2017年年中工作会议。公司各职能部门、生产部门、区域公司的负责人及技术委员会成员参加了会议。会议由华固副总经理余加坤主持。
 
上海华固2017年年中工作会议启动品牌和内外联动
 
  会议开始前,行政事务部李妍青制作的《品牌崛起,广拓疆域——上海华固2017年上半年工作掠影》让大家回顾了半年了大家在各个产业领域的突破和成绩。随后,各部门主要负责人认真回顾了本部半年来的工作情况,汇报了下半年工作计划,并针对不足之处积极思考接下来的解决方案。
 
  会议的第二部分是分组讨论环节。针对公司内控管理、质量技术提升以及新产业拓展三个方面,参会人员进行了充分的讨论,为公司今后的经营管理工作提出了很多良好的建议。三个小组选派了一名组长代表对本组讨论成果进行了精彩的发言。众人拾柴,集思广益的头脑风暴,碰撞出很多精彩的企业管理火花。
 
上海华固2017年年中工作会议启动品牌和内外联动
 
  会议的第三个环节是总结分享。公司总工程师刘长青博士对技术质量现状进行了剖析,对下半年技术工作进行了全面部署,提了有效措施,并和大家分享了报告编制方面的经验。
 
  副总经理余加坤在每个部门负责人的汇报后进行了点评,对各部门上半年的成绩和亮点进行了充分肯定。他指出,华固在稳健发展的同事,也面临新的机遇、新的挑战、新的发展,他希望可以凝心聚力,锐意进取,沉着应对,奋发有为,以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风,全面完成公司年度各项目标任务。
 
  总经理朱卫华对全体员工半年来的辛勤工作和探索创新表示感谢,他要求下半年乘胜前进,发挥艰苦奋斗、谦虚谨慎的作风,为全年各项目标的完成共同努力。他要求,全体中层干部一是认真总结本次会议的各项内容,传递到每一位员工,明确责任目标,全面完成年度各项目标任务;二是进一步增强经营意识,加大人力投入和市场信息搜集力度,向外部市场要效益;三是全面强化内部管理,不断增强企业的营运质量和效益;四是要谋划完善未来发展的定位,加快推进转型发展的步伐;五是强化团队建设,每一位中层干部边实践边学习,做一个优秀的管理者,打造自己强大战斗力和执行力的团队。
 
  上海华固通过有效总结和详细部署,在热火朝天的盛夏,开启下半年各项工作的新征程。

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